[위대한 나의발견 강점혁명] 갤럽 프레스 저, 리뷰 (독서후기)

책의 개요

 

책 제목 : 위대한 나의발견 강점혁명
저자 및 출판사 : 청림출판
읽은 날짜 : 2023.12.22~2023.12.25
총점 : 6/10점

 

책에서 본 것 : 핵심 문장으로 요약해보자면?

 

이 책을 구매하면, Gallup검사라고 불리는 '강점 검사'를 1회 응시할 수 있습니다. 사실상 이 책은 검사 결과에서 도출될 수 있는 34가지의 강점 중, 본인에게 가장 높게 측정되는 5가지 강점 들에 대한 해설을 볼 수 있는 것입니다.

 

검사는 요즘 기업들이 채용에서 실시하는 인성검사와 비슷하며 상당히 많은 문항이 존재합니다. 문항별 제한시간이 있어, 답하지 않으면 지나가 버립니다..(?) 아주 양이 많은 MBTI검사를 하는 것 같았어요..

 

이 책에서 말하는 강점이란, 나 스스로 세상을 어떻게 느끼는 지, 나는 어떠한 사람인지 이해하는 것이라고 말한다. 나 자신의 내부에 어떤 것들이 존재하는 지, 그리고 나를 이끄는 힘이 무엇인지를 수치화하여 밝힐 수 있는 유일한 시험이라고 한다. 

 사람들이 가진 특성을 34가지의 테마로 분류하여, 타고난 재능들이 어떤 것인지 이해하는 데 도움을 준다.

 인생에서 계획을 세울 때, 약점을 고치려고 하는 것 보다 강점을 활용하는 것이 강력하다고 이야기한다. 강점과 약점이라는 렌즈로 자신의 역할을 바라보지 못하면, 잠재력을 갖추고도 그것을 펼칠 기회를 놓칠 수 있다고 한다.

 

책에서 깨달은 것 : 새롭게 깨닫게 된 것

 

내가 가진 강점 순위 첫 번째가 공감이고, 다음이 개발, 정리, 책임, 절친이라는 결과가 나왔다. 어느정도 생각했던 특성들이긴 하나, 명확하게 정의되어 스스로를 생각했던 개념이 아니었다. 각각의 특성들에 대해 정리된 내용들을 읽으면서, 상당히 내가 평소에 생각하던 것들이나, 신념 같은 것들이 어느정도 정합성있게 담겨져 있는 것 같다고 느꼈다. 내 강점들을 각각 간단히 설명하자면 아래와 같다.

 

1. 공감

주위 사람들의 감정을 매우 잘 느낀다. 다른 사람들의 감정을 마치 내 감정인 것 처럼. 직관적으로 상대방의 눈으로 세상을 볼 수 있기 때문에 그들은 다른 사람들의 시각을 공유할 수 있다. 공감과 동정심은 구분되는 다른 개념이다. 다른사람들의 선택을 모두 찬성하지는 않더라도, 왜 그런 선택을 했는지는 이해할 수 있다. 사람들이 감정을 어떻게 표현해야 할지 몰라 고민할 때도 당신은 적절한 단어는 물론 적절한 어조까지 찾아내곤 한다. 사람들의 마음에 어울리는 목소리를 찾아주는 것이다. 이런 모든 이유 때문에 사람들은 당신에게 끌린다.

 

2. 개발

사람들의 잠재력을 본다. 사실 오로지 다른 사람들의 잠재력만 볼 때가 많다. 그 누구도 완성된 사람은 없다고 생각한다. 당신은 다른 사람들이 성공을 맛볼 수 있게 도우려는 목적을 가지고 그들을 대한다. 언제나 사람들의 도전 의식을 북돋을 방법을 찾는다. 그들에게 한계를 뛰어넘고 성장하는 데 도움이 될 흥미진진한 경험을 할 수 있는 기회를 만들어주려고 노력한다. 이렇게 사람들이 성장하는 모습들은 당신에게 활력소가 되며, 에너지와 만족감을 가져다준다. 많은 사람들이 도움과 격려를 받기 위해 당신을 찾을 것이다. 당신의 도움이 진실하며 남을 도움으로써 당신 역시 보람을 느낀다는 점을 알기 때문이다.

 

3. 정리

정리 테마의 소유자는 수많은 연주자들을 잘 조율해내는 지휘자와도 같다. 많은 변수들이 얽힌 복잡한 상황에도 가장 효율적인 구성으로 정리되었다고 확신할 때까지 모든 변수를 조정하고 또 조정하는 것을 즐긴다. 뛰어난 유연성을 발휘하는 '유연성의 표본'이다. 

 평범한 상황에서 복잡한 상황에 이르기까지 당신은 항상 완벽한 구성과 조합을 찾는다. 물론 당신은 역동적인 상황에서 최상의 능력을 발휘한다. 예기치 않은 상황에 직면하면 애써 세운 계획을 변경할 수 없다고 고집을 부리거나 기존 규정과 절차를 핑계로 변화를 회피하는 사람도 있지만 당신은 다르다. 고집하거나 회피하는 대신 이 혼란에 몸을 던져 새로운 방법을 궁리해내고, 장애요인이 가장 적은 새로운 방안을 찾아내고, 새로운 협력관계를 고안해낸다. 왜냐하면 더 나은 방법이 존재할 수도 있기 때문이다.

 

4. 책임

당신은 하겠다고 한 것은 끝까지 책임진다. 큰일이든 작은 일이든 일단 약속한 것은 이행해야 한다고 생각한다. 당신은 자신의 평판이 여기에 달려 있다고 본다. 그리고 어떠한 이유로든 책임을 이행하지 못하면, 자동적으로 상대방에게 보상할 방법을 찾기 시작한다. (사과로는 충분하지 않다고 느끼며, 변명하고 합리화 하는 것은 절대로 용납할 수 없다.) 

이러한 이유 때문에 당신의 강력한 의식, 완전무결한 윤리관 때문에 '절대적으로 믿을 수 있는 사람'이라는 평을 듣는다. 새로 임무를 맡길 때, 사람들은 제일 먼저 당신을 찾는다. 그것을 완수 할 수 있는 적임자임을 알기 때문이다.

 

5. 절친

대인관계에 대한 태도를 설명한다. 새로운 사람보다 이미 알고 있는 사람들에게 더 큰 관심이 있다. 일단 관계가 형성되면, 상대를 더 깊게 알기 위해서 더 많이 노력한다. 당신이 더 많이 서로 공유할 수록, 위험도 더 많이 공유하게 될 것이다. 이 과정을 거치면서 각자의 마음이 진실하다는 것이 더 확실하게 증명된다. 이것이 진정한 우정을 만들어가는 당신의 절차다.

기밀 정보를 신중히 다룬다. 충성심이 강하고 신뢰를 중시하므로 당신의 신뢰를 배신하지 않는다.

 

책에서 적용할 점 : 내 삶에 적용하고 싶은 점

 

내 강점들을 잘 활용하는 것이, 내가 가진 무기를 더 개발하는 것이라고 이해했다. 따라서 내 강점들의 특성들에서 보완해야할 사항이나, 놓칠 수 있을만한 부분들을 느낄 수 있어서 좋았다. 특히 강점마다 보완하면 좋을만한 것들을 소개하는 것이 인상깊었다. 실제 내 경험에서 여러 사례가 떠올랐고, 그 때 이렇게 했더라면 좋았겠다고 생각이 들었다. 

 

인생에서 내 강점을 더 살리기 위해 이렇게 하겠다.

 

1. 공감 실행 아이디어

주도력 또는 행동 테마가 강한 사람과 파트너 관계를 맺자. 그들이 다른 사람을 불편하게 만들더라도 당신이 그들에게 필요한 조치를 취할 수 있게 도와줄 수 있을 것이다. 믿을 수 있는 친구 또는 멘토 역할로 다른 사람에게 도움을 주자. 신뢰는 당신에게 무엇보다 중요한 요소이며, 사람들은 자신이 원하는 것을 표현하기 위해 당신을 만나는 것을 편안하게 느낀다.

 다른 이들의 행복한 모습을 보는 것은 당신에게도 즐거운 일이다. 그래서 당신은 다른 사람들의 성공을 밝게 조명해주고 그들의 성과를 긍정적인 방향으로 더욱 발전시키기 위한 기회를 잘 포착한다. 그런 기회가 올 때마다 그들이 이뤄낸 성과를 인정하고 이에 감사하는 따뜻한 말을 건네보자. 이런 당신의 모습은 사람들에게 깊은 인상을 남기면서 큰 호감을 준다.

 

2. 개발 실행 아이디어

당신이 도와준 사람들의 목록을 만들어보자. 그들은 당신의 도움으로 무엇을 배우고 얼마나 성장했는가. 이 목록을 자주 들여다보며 당신이 세상에 미친 긍정적인 영향을 떠올려보자. 

다른 사람의 성장을 촉진하는 역할을 찾아보자. 당신은 교육, 코칭, 매니지먼트 같은 역할에서 만족감을 느낄 것이다.

개별화 테마가 강한 사람과 파트너 관계를 맺자. 개별화 테마는 개인을 지배하는 재능을 파악하는 데 도움을 준다. 개별화 테마의 도움이 없다면 개발 테마는 다른 사람이 재능을 진정으로 발현시킬 수 없는 영역에서 재능을 발전시키도록 부추기는 결과를 초래할 수도 있다.

자신의 발전은 잊은 채 다른 사람의 성장에만 투자하곤 한다. 자신에게 없는 것은 남에게 줄 수 없다는 사실을 기억하자. 당신을 이끌어줄 멘토 또는 코치를 찾아보자.

 

3. 정리 실행 아이디어

많은 작업/프로젝트 및 의무의 마감일을 기록하라. 정리 테마가 덜 강한 사람들은 자신들의 프로젝트에 관해 당신이 자주 작업하지 않는 모습을 보고 불안해 할 수 있다. 그들의 불안감을 진정시키기 위해 당신의 진척도를 알려주는 것이 좋다.

컨벤션/큰 파티 또는 회사 기념일 같이 큰 행사를 조직하는 일을 맡으면 좋다.

당신의 업무 방식을 사람들에게 제안할 때는 그것을 이해할 시간을 줘야 한다. 당신의 방식이 왜 더 효과적인지를 시간을 들여 명확하게 설명하라.

 

4. 책임 실행 아이디어

누군가 도움을 청할 때에는 반드시 선별해서 책임을 맡아야 한다. 도와주고 싶은 마음에 이끌려 감당할 수 없을 만큼 너무 많은 일을 떠맡을 수도 있다. 

당신은 책임 하에 일을 진행할 자유가 주어질 때 진가를 발휘하므로 프로젝트 진행 중에는 전적으로 맡겨두고 결과물만 확인해도 충분하다고 상사에게 말하자. 당신은 일을 완수하는 사람이므로 믿고 맡길 수 있다는 것을 주위에 알리자. 

강력한 주인의식 때문에 다른 이들과 나눠야 할 책임을 혼자 짊어지지 말자. 다른 사람들도 주인의식을 가져야 한다. 그래야 그들도 조직의 성장과 발전에 기여할 수 있다. 

너무 많은 업무를 맡거나 상충되는 요구가 있다면 품질이 떨어질 수도 있다.

책임감이 부족한 사람들과 일하게 되면 무척 짜증을 낼 것이다.

 

5. 절친 실행 아이디어

당신이 사람들의 지위나 직책보다는 성격이나 개성에 더 관심이 있다는 것을 알리자. 이것이 당신이 가진 지배적 재능 중 하나이며 다른 사람들에게 본보기가 될 수 있다. 

아무리 바쁘더라도 친구들과 늘 연락하며 지내자. 그들은 당신에게 힘을 주는 원동력이다.

친구들을 솔직하게 대하자. 진심어린 배려는 다른 사람의 성공을 돕고 목표를 완수할 수 있는 원동력이 된다. 

당신은 다른 사람이 마음을 열었다고 판단하기 전까지는 당신의 가장 매력적인 측면을 내보이지 않는다. 어느 한쪽의 노력만으로는 관계를 형성할 수 없다. 당신이 먼저 '특별한 노력'을 기울이자. 

가까운 친구들과 가족에게 시간을 투자하자.